Στο προηγούμενο άρθρο είδαμε ότι, (“Η σιωπηλή κρίση του ασφαλιστικού γραφείου”) έκανες το πιο δύσκολο βήμα: μέτρησες την πραγματικότητα. Είδες το σκορ σου, υπολόγισες CAC, LTV, conversion rates. Ίσως ενοχλήθηκες. Ίσως επιβεβαιώθηκες.”.
“Το άρθρο αυτό αποτελεί μέρος της σειράς ” Η Ανάγκη Δημιουργίας ενός “InsurTech Οικοσυστήματος” – μια στρατηγική επικοινωνίας για την ενημέρωση και εκπαίδευση του ελληνικού ασφαλιστικού κλάδου (για την επίλυση προβλημάτων σαν επιχειρηματικές οντότητες και όχι αυτές που απορρέουν από τις συνεργασίες τους, με τις ασφαλιστικές εταιρείες)“
🎁 ΔΩΡΕΑΝ ΕΡΓΑΛΕΙΟ 1ο : Υπολογιστής Ψηφιακής Ετοιμότητας (Quiz)
Θα λάβεις ένα αποτέλεσμα που θα:
✅ δείχνει την ψηφιακή προσωπικότητα
✅ Δείς το σκορ της ψηφιακής ωριμότητάς σου (1%-100%)
✅ Πάρεις εξατομικευμένη πρόταση για το επόμενο βήμα (Εργαλεία, δεξιότητες, χρόνος, κόστος, ROI, κλπ)
5ο Άρθρο: Εισαγωγή:
“Τώρα ας δούμε το βήμα: Πως θα κάνεις την επιλογή του μονοπατιού.”
Πριν βουτήξουμε στα επόμενα βήματα (επόμενα άρθρα), ας δούμε τη μεγάλη εικόνα. Υπάρχουν 5 διακριτά μονοπάτια (επίπεδα ανάπτυξης), το καθένα με τη δική του φιλοσοφία, ROI και απαιτήσεις.
Γιατί δεν υπάρχει ένας δρόμος για όλους. Η στρατηγική σου πρέπει να προσαρμόζεται σε:
🧠 Τη γνωσιακή σου ικανότητα (τι ξέρεις ήδη)
💰 Τα κεφάλαια που διαθέτεις (τι μπορείς να επενδύσεις)
⏱️ Τον διαθέσιμο χρόνο σου ( πόσες ώρες την εβδομάδα)
🎯 Τους στόχους σου (τι θέλεις να πετύχεις σε 3 χρόνια)
Γιατί τρία χρόνια;
Στον ασφαλιστικό κλάδο και ιδιαίτερα στην διαμεσολάβηση, τίποτα ουσιαστικό δεν χτίζεται σε τρεις μήνες.
- Η εμπιστοσύνη δεν είναι διαφήμιση. Είναι επανάληψη.
- Η αναγνωρισιμότητα δεν είναι ανάρτηση. Είναι συνέπεια.
- Η οργανική προβολή δεν είναι τύχη. Είναι συσσωρευτική εργασία.
Χρειάζεται χρόνος για να σε δει η αγορά, περισσότερος για να σ’ εμπιστευτεί και ακόμη περισσότερος για να σ’ επιλέγει χωρίς να σε συγκρίνει.
Όποιος σκέφτεται στρατηγική σε τρίμηνα, αγχώνεται.
Όποιος σκέφτεται στρατηγική σε τριετία, σχεδιάζει.
💡 Tip: Η αναγνώριση του επιπέδου ωριμότητας σου είναι το πιο σημαντικό βήμα. Όταν ξέρεις πού βρίσκεσαι, ξέρεις ακριβώς τι να κάνεις.
Σε ποιο επίπεδο βρίσκεσαι;
Κάθε ασφαλιστικό γραφείο βρίσκεται σημερα σε μια κλίμακα ωριμότητας. Το ζήτημα δεν είναι η κριτική. Είναι η επίγνωση.
1ο Στάδιο. Επιβίωση
Το γραφείο λειτουργεί στον τομέα των πωλήσεων με βάση τις συστάσεις. Το σύνηθες % του χρόνου είναι λιγότερο από 20%. Αυτό σημαίνει οτι απλά αναπληρώνει τους πελάτες που χάνονται ή μειώνουν το ετήσιο ασφάλιστρό τους. Η μείωση των προμηθειων από τις εταιρείε είναι ενα μεγάλο πλήγμα. (μείωση 30% προμηθειών σημαίνει οτι χρειάζεσαι 43% αύξηση χαρτοφυλακίου).
Πρέπει να δημιουργηθεί μηχανισμός αναπλήρωσης.
🎯 Διαγνωστικές Ερωτήσεις:
-
Πόσο συχνά χρειάζεται να “κυνηγήσω” νέους πελάτες γιατί οι παλιοί μειώνουν ή φεύγουν;
-
Το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεών μου προέρχεται από προσωπικές συστάσεις;
-
Υπάρχει μηχανισμός για να αναπληρώνω πελάτες που χάνω;
💰 Εάν θέλεις να μάθεις περισσότερα :
2ο Στάδιο. Ψηφιακή Παρουσία
Το γραφείο έχει παρουσία στο διαδίκτυο. Υπάρχει ιστοσελίδα και λογαριασμοί στα social.
- Η λειτουργία όμως είναι παθητική. Δεν υπάρχει στρατηγική στόχευση, ούτε σαφής τοποθέτηση. Η επικοινωνία γίνεται όταν “υπάρχει χρόνος”. Οι αναρτήσεις είναι αποσπασματικές. Δεν υπάρχει θεματολογία, ούτε συνέπεια.
- Δεν μετριέται η επισκεψιμότητα. Δεν καταγράφονται στοιχεία ενδιαφερομένων.
- Δεν υπάρχει μηχανισμός μετατροπής επισκέπτη σε υποψήφιο πελάτη. Το αποτέλεσμα είναι τυχαίο.
Η ψηφιακή παρουσία λειτουργεί περισσότερο ως “ψηφιακή κάρτα”
και λιγότερο ως μηχανισμός ανάπτυξης.
🎯 Διαγνωστικές Ερωτήσεις:
-
Αναρτώ τακτικά περιεχόμενο ή μόνο “τυχαία”;
-
Γνωρίζω πόσοι επισκέπτες βλέπουν τη σελίδα μου κάθε μήνα;
-
Υπάρχει τρόπος οι επισκέπτες να αφήσουν τα στοιχεία τους για να τους προσθέσω στην λίστα e-mail;
💰 Εάν θέλεις να μάθεις περισσότερα :
Περί τίνος πρόκειται;
Η μετάβαση από τον «παραδοσιακό» στον «ψηφιακό» πράκτορα είναι συχνά παρεξηγημένη. Πολλοί θεωρούν ότι μια όμορφη ιστοσελίδα ή η παρουσία στα social media είναι αρκετά. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι απλώς η “βιτρίνα”. Ο ουσιαστικός μετασχηματισμός αφορά το λειτουργικό μοντέλο (business model) και την επιβίωση απέναντι σε υπαρξιακές απειλές.
3ο Στάδιο. Οργανική Ανάπτυξη
Σε αυτό το στάδιο αλλάζει η νοοτροπία. Το γραφείο αντιλαμβάνεται ότι η ανάπτυξη δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά στη φήμη και στις συστάσεις.
- Υπάρχει σταθερή παραγωγή περιεχομένου με σαφή στόχο.
- Υπάρχει βασική βελτιστοποίηση για αναζητήσεις.
- Υπάρχει συλλογή στοιχείων επικοινωνίας μέσω φόρμας ή οδηγού.
- Υπάρχει παρακολούθηση επισκεψιμότητας και βασικών δεικτών απόδοσης.
Δεν πρόκειται για “καμπάνια”. Πρόκειται για υποδομή.
Οι πρώτοι δυνητικοί πελάτες από το ψηφιακό κανάλι αρχίζουν να εμφανίζονται. Δεν είναι πολλές. Αλλά δεν είναι πλέον τυχαίες.
Το γραφείο παύει να λειτουργεί μόνο αντιδραστικά. Αρχίζει να δημιουργεί δική του Digital υποδομή & ροή.
🎯 Διαγνωστικές Ερωτήσεις:
-
Υπάρχει πρόγραμμα δημιουργίας περιεχομένου με στόχο;
-
Καταγράφω ποιοι επισκέπτες γίνονται υποψήφιοι πελάτες;
-
Παρακολουθώ τα αποτελέσματα των ενεργειών μου σε τακτική βάση;
💰 Εάν θέλεις να μάθεις περισσότερα :
4ο Στάδιο. Αυτοματοποιημένη Ροή
Σε αυτό το επίπεδο, η συνέπεια της επικοινωνίας μετατρέπεται σε σύστημα.
- Κάθε υποψήφιος πελάτης καταγράφεται. Κάθε επαφή λαμβάνει συνέχεια επικοινωνίας. Κάθε διαδικασία έχει ρυθμό.
- Υπάρχει αυτοματοποίηση στην ενημέρωση, στην υπενθύμιση, στη διατήρηση επαφής. Δεν χάνονται ευκαιρίες επειδή “ξεχάστηκαν”.
- Η παραγωγή νέων υποψηφίων δεν εξαρτάται αποκλειστικά από την προσωπική διαθεσιμότητα του ιδιοκτήτη.
- Η επιχείρηση αποκτά προβλεψιμότητα. Η ροή δεν είναι εκρηκτική —
είναι σταθερή.
Και η σταθερότητα, στον ασφαλιστικό κλάδο, είναι κεφαλαιακής σημασίας.
🎯 Διαγνωστικές Ερωτήσεις:
-
Υπάρχει αυτοματοποίηση στην επικοινωνία με τους υποψήφιους;
-
Χάνονται ενδιαφερόμενοι επειδή δεν υπήρξε συνέχεια στην επικοινωνία;
-
Όλες οι διαδικασίες πωλήσεων έχουν σταθερό ρυθμό και έλεγχο;
💰 Εάν θέλεις να μάθεις περισσότερα :
5ο Στάδιο. Authority
Σε αυτό το επίπεδο, το γραφείο δεν κυνηγά την αγορά. Η αγορά το αναζητά. Αυτό το έχεις πετύχει γιατι:
- Η τοποθέτηση είναι σαφής.
- Η εξειδίκευση αναγνωρίσιμη.
- Το περιεχόμενο λειτουργεί ως σημείο αναφοράς.
- Οι υποψήφιοι πελάτες έρχονται πιο ενημερωμένοι.
- Η διαπραγμάτευση γίνεται ευκολότερη.
- Η τιμή παύει να είναι το μοναδικό κριτήριο.
Το γραφείο δεν ανταγωνίζεται με όρους “χαμηλότερου ασφαλίστρου”. Ανταγωνίζεται με όρους εμπιστοσύνης και τεχνογνωσίας. Σε αυτό το στάδιο, η ανάπτυξη δεν βασίζεται στην ένταση εργασίας. Βασίζεται στη θέση που έχει κατακτηθεί στην αγορά.
🎯 Διαγνωστικές Ερωτήσεις:
-
Οι πελάτες με αναζητούν επειδή γνωρίζουν την εξειδίκευση μου;
-
Η τιμή δεν είναι πλέον το κύριο κριτήριο επιλογής μου;
-
Έχω αναγνωρίσιμη θέση στην αγορά που με ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμό;
Το ερώτημα δεν είναι αν μπορείτε να φτάσετε στο 5.
Το ερώτημα είναι: θα μείνετε στο 1;
💰 Εάν θέλεις να μάθεις περισσότερα :
💡 Tip: Μην περιμένεις ότι η ανάπτυξη έρχεται με προσπάθεια μόνο. Χρειάζεται σύστημα, συνέπεια και αξιολόγηση. Κάθε μικρή βελτίωση μετράει στον χρόνο.
Μην περιμένεις την αλλαγή. Σχεδίασέ την.
Αν κουράστηκες να ακούς θεωρίες και θέλεις πρόσβαση σε εφαρμόσιμα πλαίσια, πραγματικά δεδομένα και peer-to-peer υποστήριξη (υποστήριξη από ομότιμους της αγοράς), γίνε μέρος του πρώτου ελληνικού InsurTech Think Tank. Χτίζουμε μια κοινότητα όπου η γνώση μεταφράζεται αμέσως σε ROI για το γραφείο σου.
Αναζητούμε τους πρώτους Founding Partners — επαγγελματίες & στελέχη που αρνούνται να μείνουν στάσιμοι και θέλουν να συνδιαμορφώσουν τον οδικό χάρτη του ψηφιακού μετασχηματισμού στην Ελλάδα. Θέλεις να είσαι ένας από αυτούς που θα ορίσουν τους κανόνες του παιχνιδιού;
Συμπλήρωσε τα στοιχεία σου για να λάβεις την πρόσκληση στην πρώτη κλειστή συνάντηση στρατηγικής.
Email address
info@instech.shop
Phone number
+30 210-8314-680
Γίνε από τους πρώτους Founding Partners
*Συμπληρώνοντας τα στοιχεία σας, συμφωνείτε στην καταχώρηση και την επικοινωνία μαζί σας
Το ελάχιστο που χρειάζεται για να αλλάξει η πορεία
Δεν χρειάζεται να κάνεις επανάσταση και ν’ αναστατώσεις την λειτουργία του γραφείου σου. Χρειάζεται Στρατηγικό σχεδιασμό και δομή.
Ένα σοβαρό, ελάχιστο πλάνο που βασίζεται σε ένα insurTech επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να περιλαμβάνει:
- Μία ιστοσελίδα με Τεχνητή Νοημοσύνη και σύγχρομνα πληρωμένα Digital εργαλεία.
- Δύο ουσιαστικά άρθρα τον μήνα που θα αποδεικνύουν την εξειδίκευση σου.
- Έναν απλό ψηφιακό οδηγό που απαντά σε βασικές απορίες πελατών.
- Συστηματική παρουσία στα social (Επαγγελματικές σελίδες) όπου θα μεταφέρεις τα έρθρα του Blog.
- Βασική βελτιστοποίηση αναζήτησης με εξελιγμένα εργαλεία SEO & Keywords
- Καταγραφή επισκεψιμότητας και ενδιαφέροντος με επεξεργασία των Google Analytics
- Ένα ενημερωτικό βίντεο ανά τρίμηνο χρησιμοποιόντας AI εργαλεία.
Όχι για να “φαίνεσαι δραστήριος”, αλλά για να δημιουργείς ψηφιακό αποτύπωμα.
-
-
-
-
- Ο απαιτούμενος χρόνος; Μερικές ώρες τον μήνα.
- Η επένδυση; Μικρότερη από ένα νέο συμβόλαιο.
- Το κέρδος; Μακροχρόνιο.
-
-
-
Το τέλος της τριετίας
Ποιό ειναι το πλεονέκτημα μιας κλιμακωτής ανάπτυξης; Μα φυσικά η αλλαγή Κουλτούρας, η εξεικίωση, η προσαρμογή στην λειτουργία του γραφείου, και τέλος η επιλογή μικρής επένδυσης % των κερδών στην αρχή και στην συνέχεια ανάλογα την ενσωμάτωση του μετασχηματισμου. Η διάρκεια είναι υποκειμενική. Τα 3 έτη είναι ενας μέσος όρος. Εσυ μπορεί να χρειαστείς 18 μήνες και κάποιος άλλος 5 έτη.
Σημασία έχει οτι στο τέλος το γραφείο δεν έχει απλώς περισσότερους πελάτες, αλλά έχει:
- Συσσωρευμένο περιεχόμενο.
- Ορατότητα στις μηχανές αναζήτησης.
- Βάση δεδομένων υποψηφίων για καμπάνιες.
- Μετρήσιμα αποτελέσματα.
- Δυνατότητα να εξελίξεις το σύστημά, ανάλογα των δυνατοτήτων σου
- Κυρίως, έχεις μετακινηθεί από την επιβίωση στη συνειδητή ανάπτυξη.
Και αυτή η μετακίνηση δεν είναι τεχνική. Είναι νοοτροπία.
💡 Tip: Μια κλιμακωτή προσέγγιση επιτρέπει στο γραφείο να προσαρμοστεί, να δημιουργήσει υποδομές και να επενδύσει μόνο όταν είναι έτοιμο. Δεν χρειάζεται να ξοδέψεις μεγάλα ποσά στην αρχή.
Συμπέρασμα:
Η σιωπηλή κρίση δεν λύνεται με περισσότερη προσπάθεια. Λύνεται με καλύτερες επιλογές. Το 3ετές πλάνο (η χρονική διάρκεια ειναι δικιά σας) δεν είναι αισιοδοξία. Είναι πειθαρχία. Δεν χρειάζεται να κάνετε τα πάντα. Χρειάζεται να ξεκινήσετε σωστά.
Αν θέλετε να οργανώσετε τον στρατηγικό σας ορίζοντα, δημιουργήσαμε έναν πρακτικό καμβά σχεδιασμού, που θα σας βοηθήσει να αποτυπώσετε πού βρίσκεστε και πού θέλετε να φτάσετε.
Η μετάβαση από την επιβίωση στην ανάπτυξη ξεκινά με μια απόφαση.
Και κάθε απόφαση χρειάζεται σχέδιο.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ: Η ΑΥΤΟΔΙΑΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΒΗΜΑ
-
- Δεν μπορείς να φτάσεις κάπου αν δεν ξέρεις πού βρίσκεσαι.
- Δεν μπορείς να βελτιώσεις κάτι που δεν μετράς.
- Δεν μπορείς να χτίσεις ένα επιτυχημένο business χωρίς να ξέρεις τα δικά σου νούμερα.
Η καλή είδηση;
Δεν είναι αργά. Ανεξαρτήτως πού βρίσκεσαι σήμερα – σκορ 2 ή σκορ 6 – η απλή πράξη της μέτρησης θα αλλάξει τα πάντα.
-
- Γιατί όταν μετράς, βλέπεις.
- Και όταν βλέπεις, αλλάζεις.
- Και όταν αλλάζεις, αναπτύσσεσαι.
💡 Editorial Tip: Αυτό το άρθρο είναι η πυξίδα σου. Σου δείχνει τα 5 μονοπάτια και σε βοηθά να διαλέξεις.
👉 Επόμενο βήμα (όταν είσαι έτοιμος): Χρησιμοποίησε το InsurTech Readiness Scorecard για να αυτο-αξιολογηθείς και να δεις πού να εστιάσεις πρώτα.
🎁 ΔΩΡΕΑΝ ΕΡΓΑΛΕΙΟ 1ο : Υπολογιστής Ψηφιακής Ετοιμότητας (Quiz)
Θα λάβεις ένα αποτέλεσμα που θα:
✅ δείχνει την ψηφιακή προσωπικότητα
✅ Δείς το σκορ της ψηφιακής ωριμότητάς σου (1%-100%)
✅ Πάρεις εξατομικευμένη πρόταση για το επόμενο βήμα (Εργαλεία, δεξιότητες, χρόνος, κόστος, ROI, κλπ)
Στο επόμενο άρθρο (Μέρος 5α): Θα δούμε το Στάδιο 5ο ARCHITECTURE (Αρχιτεκτονική). Από την αυτογνωσία στην υλοποίηση του οράματος: Πώς να ορίσεις ένα ρεαλιστικό 3ετές πλάνο για το insurTech επιχειρηματικό μοντέλο που επέλεξες
Κωνσταντίνος Πατεράκης
I write about insurTech, cyber & finance
“Co-Founder at insTech Hub, Coaching for Insurance Agents & Insurtechs, IRMA, cyRM, (helping organizations to Navigate, Understand and insure, Cyber, Data privacy),
Στο insTech επικεντρωνόμαστε κυρίως στο σχεδιασμό ψηφιακών επιχειρήσεων, μέσω οργανωτικών οικοσυστημάτων (οργανωτικά μοντέλα λειτουργίας).
Βοηθάμε τους ηγέτες ν’ αναπτύξουν ψηφιακές εταιρείες & insurtech Startups υψηλών επιδόσεων, με βάση το παράδειγμα επιχείρησης μέσα σε μια επιχείρηση, (Business-in-business) όπου κάθε στέλεχος σκέφτεται και ενεργεί σαν επιχειρηματίας που διευθύνει μια μικρή επιχείρηση.
Name Goes Here
Position
Name Goes Here
Position
Name Goes Here
Position
Name Goes Here
Position
Name Goes Here
Position
Name Goes Here
Position